京锐景泰蓝的过去，现在和未来（四）

京锐景泰蓝历经三十年的发展，主要聚焦于产品的生产，专注于产品的品质，其产品质量已达到相当高的水平，很多产品的生产工艺和品质已引领行业的发展和潮流。公司的主要运营模式就是为其它没有工厂的艺术品公司制作加工产品。有其利必有其弊，公司的产品品质虽然做得很好，但公司的品牌影响力很弱，这是制约公司长期发展的严重障碍和桎梏。

一个公司的强大，产品品质是基础，是参与竞争的基本要素，但不是决定性因素。公司强大也不是工厂规模的强大，而是品牌的强大，是品牌在消费者心智中的力量，在心智中的强大。我们不能再躲在市场的后面，我们必须走出来，走向市场，打造品牌，打造景泰蓝行业的强势品牌。

2013年，公司高层做出重大的战略性决策，工作重点转向以打造公司品牌为一切工作的出发点。公司以前的工作是由内而外经营，现在转向由外而内引领。通过对产业分析和竞争状况的严谨调查和分析，确定了公司今后的营销战略和营销策略，来整合企业内部资源和引领运营管理。

2013年11月8日，公司正式决定“燕山”为景泰蓝釉料品牌，“京锐”为景泰蓝产品品牌，公司正式实施独立多品牌战略。并同时筹建营销公司。

2014年2月18日，公司正式组建北京营销公司，公司定名为北京国京锐景泰蓝工艺品有限公司。

2014年5月18日，营销公司组建完成。北京国京锐景泰蓝工艺品公司开始运营，其品牌为“京锐”，京锐公司完全具备了集研发、生产、营销、品牌为一体的景泰蓝工艺品公司，是业内经营理念最为前言，管理模式最为完善，商业模式最为先进的现代工艺品公司。

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