京锐景泰蓝的过去，现在和未来（六）

                                             ——战略源点期的品类命名

京锐景泰蓝一直专注于景泰蓝的生产近三十年，尤其是近几年来，在工厂内部科学管理，严抓品质，产品品质已领先同行业水平。工厂是行业内生产工艺最完备，生产规模最大的景泰蓝企业。公司除为完成自己的产品生产外，还为整个行业其他公司和部分大师产品做加工，这是公司具有的最大优势。然而优势也是公司的弱势，一个公司的强大不是工厂规模的强大，而是品牌的强大，是品牌在消费者心智中的强大。为了扭转公司生产规模大品牌弱的现状，公司高层在2013年做出重大战略性的决策，公司在继续抓好工厂生产建设的同时，将工作重点转移到品牌建设上来，并制定了长远的品牌战略和系统性的品牌策略，强力打造品牌。

一个品牌的成功除了得益于正确的定位，同样有赖于它创建定位的战略历程，及品牌的战略源点期规划，精心培育品牌的成长。

品牌创建于顾客的心智之中，品牌的意义在顾客的心智中代表某个品类，进而成为某个品类的首选。品牌自推出至定位初步建立的战略历程，可称为品牌的战略源点期。任何一个品牌在战略源点期都要精心规划品牌打造，才能实现品牌和品类的相互促进的发展。

任何品牌，一经推出，就要解决消费者和潜在消费者的心智认知问题。京锐景泰蓝公司将“京锐”作为景泰蓝的专业品牌，进行品牌的精心打造。

“京锐”作为法律上注册的品牌，已具有很多年的历史，已称得上是一个老品牌。但在公司的发展过程中，公司一直注重于产品的生产，在品牌的宣传上没有重视，没有在消费者心智中完成注册，从这个意义上来说，它又是一个新品牌，这是公司多年发展当中的一个战略性失误。一个品牌，只要在消费者心智中完成注册，才能正在成为一个强势品牌。品牌的本质是解决心智资源占有的数量和质量的问题。只有在消费者和潜在消费者心智中占有强大心智资源的品牌才能是一个强大的品牌。为了弥补公司的战略的失误和更长久的发展，工作重心转向品牌的打造，是公司高层做出的重大战略性决策。

一个品牌的发展，在成立之初就要确立品牌的内涵，赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定基础。

“京”京城国粹。昔日皇家御用，今日国宝艺术。景泰蓝是北京传统手工艺的四大名旦，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。京锐作为景泰蓝商标，首先要继承和传承景泰蓝工艺品的传统文化和艺术。

“锐”锐意创新。京锐始终坚持“传承和创新国宝艺术品 ”的经营理念，在继承传统技艺的基础上，以市场为导向，强化科技创新与技术投入，创新景泰蓝工艺品，引领行业发展。

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